Бизнес план детского центра образец с расчетами

Бизнес план детского центра образец с расчетами

Бизнес-план детского центра


Разобрать и подробно расписать каждое предприятие. Обсудить помещение и интерьер соперников, досуговую деятельность, особенности преподавания – стоит заранее. Знания о конкурентоспособности соседей – предпринимателей станут вашей силой.

Это поможет как в собственном планировании, так и в сотворении изюминки своего центра.

На чем заострить внимание?

  • Помещение. Предпочтительно светлое и теплое помещение.
  • Реклама. Телевизионная реклама, на радио, местная газета, баннеры и флаеры.
  • Цена. Цены на услуги должны быть «вкусными».
  • Особенности. Например, способы оплаты за пребывание в клубе (наличными, с помощью терминала на расчетный счет или через кассовый аппарат).
  • Адрес. «На руку» близость детских садов, многоэтажек густонаселенных районов города.
  • Название детского клуба. Милое, ласковое, согревающее название из детской тематики, отличающееся от соперников.
  • Клиентская база – основа из родителей и детей.
  • Перечень услуг. Достаточный список услуг для выбранного возраста: от года до шести лет.
  • Личный сайт или другая социальная сеть. С целью активного оповещения об интересных и ежедневных событиях в жизни клуба.
  • Отзывы. Положительные отзывы нужны клиентам.

Благоприятный маркетинг: рассмотрев различные модели детских клубов, вы можете детально подойти к исследованию конкурентов, провести расчет и анализ рисков. Прописать маркетинговый план возможно, если предприниматель определил для себя миссию и задачи клуба, выбрал тип детского центра.

Расчет бизнеса с основными затратами приведен в таблице 1. Аренда помещения 30 000 Получение разрешений, регистрация 50 000 Ремонт, дизайн помещения 100 000 Мебель, оборудование 120 000 Интерьер, оформление 50 000 Пособия, предметы для занятий 30 000 Реклама 15 000 Прочие расходы 20 000 ИТОГО: 415 000 Но существуют вопросы, специфичные именно для детства.

Их никак нельзя опускать, а нужно заострить внимание – в выражении специфичности кроется успех.

В таблице показан пример расчета.

Бизнес-план детского клуба

Возможно, вы решите, что разумно на первом этапе отказаться от некоторых статей расхода – например, заменить диваны стульями.

Список мебели и оборудования составлен на оптимальный, на мой взгляд, тип помещения: 80-100 кв.

метров, два учебных помещения и комната ожидания.

Опять же, вы сможете скорректировать значения под ваше помещение.

Документ №2. «Плановая наполняемость детского клуба» Это тоже таблица, в которой мы рассмотрим то, к чему мы будем стремиться. А мы будем стремиться к тому, чтобы в каждый день недели каждый час все группы у нас были укомплектованы по максимуму. Достичь полного совершенства в этом деле трудно, но максимально приблизиться можно.
Достичь полного совершенства в этом деле трудно, но максимально приблизиться можно.

Мы рассмотрим такую Успешную Неделю, которая у кого-то, возможно, наступит через полгода работы клуба. Но, как показывает мой опыт, на пике формы клуб оказывается через два-два с половиной года.

В этом документе мы увидим, сколько денег клуб зарабатывает каждый час, каждый день недели и каждый месяц, и сколько денег уходит на зарплату педагогов. В этой таблице есть графы: «Цена 1 занятия за 1 ребенка», «Максимальное количество детей в группе», «Максимум, сколько может заплатить группа за это занятие», «Выручка за занятие – скорректированная оценка» (так как 100-процентной заполняемости не бывает никогда), «Зарплата педагога».

В нижней части таблицы мы увидим, сколько зарабатывает на занятиях и тратит на зарплату детский клуб каждый день.

Документ №3. «Бюджет детского клуба на 3 года» В этом документе вы увидите, как по доходам детский клуб приближается к плановой выручке, то есть, к той Успешной Неделе, которую мы рассмотрели в предыдущем документе.

Это движение не равномерное, здесь надо учитывать сезонные всплески и падения посещаемости, пропуски и болезни.

Эти колебания основаны на статистике, собранной за время работы моих детских центров. Также в бюджете указаны затраты на зарплату педагогам, администраторам, бухгалтеру, методисту, уборщице.

Они также варьируются в течение времени (так как я рекомендую привязывать зарплату педагогов к наполняемости групп, сокращать нагрузку и зарплату всех сотрудников в летнее время и т.д.).

Детский развлекательный центр – бизнес-план и все, что нужно для открытия

Но, так как у вас обязательно будут работать люди, то регистрироваться все же лучше, как ООО.

  • Договор аренды или иные правоустанавливающие документы на помещение.
  • Технические паспорта и сертификаты соответствия на используемые аттракционы.
  • Разрешение от пожарной инспекции.
  • Разрешение от санэпидстанции.
  • Лицензия на реализацию продуктов питания.
  • Если есть кухня, а соответственно и обслуживающий персонал, то их медицинские книжки.
  • В зависимости от используемого оборудования для развлечения, могут понадобится дополнительные документы.

    Например, если это батут, то разрешительная документация на него будет отличаться от других видов аттракционов, так как принимается во внимание тип материала, из которого он сделан.

    Что касается кодов ОКВЭД, то в данном случае это группа 92 или же код 93.29.9. Небольшой совет: прежде чем покупать или брать в аренду аттракцион, обязательно проверьте и получите копии разрешительной документации на него у владельца или поставщика.

    Только после того, как вы будете уверены в том, что аттракцион разрешен к использованию, можно его устанавливать и пускать в эксплуатацию. В детском развлекательном центре можно установить, как отдельную тарификацию на аттракционы, так и внедрить безлимитный пакет – на час или на целый день.

    Также, отдельную тарификацию следует установить, если вы будете предоставлять услуги организации детских праздников.

    Средний чек на услуги и детском развлекательном центре таков:

    1. Игровые лабиринты – около 400 рублей за 30 минут.
    2. Безлимитный пакет на несколько человек (группа до 5 детей) – 2000 рублей.
    3. Пакет «Безлимит» — около 500 рублей.
    4. Детские батуты – от 100 рублей за 5 минут.

    Некоторые детский развлекательные центры не используют тарификацию на отдельные аттракционы – используется покупка билета, который действует на всей территории центра.

    Небольшой совет – на начальном этапе работы не нужно ставить цены выше, чем у конкурентов.

    Бизнес план детского центра — стоит ли этим заниматься?

    Плюсы: минимальные вложения (не надо вкладываться в ремонт), возможность быстро выйти «в плюс» (не надо «отбивать» дорогую аренду).

    Минусы: неудобно делить помещение еще с кем-то, не всегда удается занять класс в удобное вечернее время, невозможно или очень трудно в таких условиях создать центр премиум-класса, прибыль ограничена.

    Пример развития формата «МИНИ»: Не имея денег даже на покупку стульев для учеников, Светлана Фролова открыла детский центр, который спустя полтора года приносит 140 тысяч рублей в месяц «чистыми». Подробнее об истории Светланы → Детский центр «Студия» Другой формат — «СТУДИЯ» — это отдельное небольшое помещение, в котором учредители работают сами.

    Подробнее об истории Светланы → Детский центр «Студия» Другой формат — «СТУДИЯ» — это отдельное небольшое помещение, в котором учредители работают сами.

    В 2008 году я открыла небольшой клуб-студию площадью в 50 квадратных метров. Предполагалось, что мы со вторым учредителем работаем в нем администраторами, и у нас трудится еще два педагога. Клуб начал работать 15 сентября, а по итогам октября мы уже были в операционном плюсе.

    Относительно невысокая цена аренды (т.к.

    само помещение маленькое), умеренные расходы на зарплату и постоянная интенсивная работа двух человек (учредителей), которые кровно заинтересованы в хороших результатах компании, позволили нам достичь такого результата. Общая сумма вложений составила около 600 тысяч рублей до выхода в плюс, как и планировалось.

    Общая сумма вложений составила около 600 тысяч рублей до выхода в плюс, как и планировалось.

    Детский центр «Премиум» Третий формат — «ПРЕМИУМ» — это клуб на три-четыре и более учебных помещений. Таким является мой детский клуб «Лас-Мамас»и многие другие детские центры.

    Этот формат можно разделить на два подвида.

    В одном случае бизнесом управляют сами учредители. Во втором случае управляющий — наемный сотрудник. Такому детскому центру трудно быстро выйти в плюс, но это возможно.

    В проекте необходимо предусмотреть вложения от трех миллионов рублей. У этого формата при всех организационных и финансовых рисках есть большие перспективы. Можно организовать мини-детсад, чего не сделаешь в маленьком помещении.

    Если вдруг уходит педагог — это не такой уж большой удар, все равно остается сильная команда.

    Бизнес-план детского развивающего центра

    Работу ведут педагоги с высшим образованием.

    К каждому ребёнку применяют индивидуальный подход.

    Организации предлагают разнообразные занятия. Родители сами решают, какой кружок будет посещать их ребёнок.

    В детских развивающих клубах проводят занятия для ребят дошкольного возраста.

    Организация занимается развитием, выработкой специфических навыков у ребёнка, помогает получить знания, которые в последующем пригодятся при поступлении в школу.

    Обычно центры имеют несколько направленностей.

    В результате клиентская база организации существенно расширяется. Выделяют несколько типов развивающих центров:

    • Досуговый. Организация функционирует по тому же принципу, что кружки или секции. Такие центры обычно посещают для общего развития. Дети, которые ходят в заведения такого плана, не посещают детские сады. Их самостоятельно воспитывают родители. Бизнес-модель требует соблюдения строгих требований к педагогам и обучающему процессу.
    • Образовательный. Цель работы детских центров совпадает с нюансами функционирования государственных учреждений. Однако группы в организациях значительно меньше. На одного воспитателя приходится не больше 10 человек. В результате педагог больше занимается с каждым ребёнком в отдельности, оценивает его способности и уделяет много времени.
    • Профессиональная. Центры ориентированы на глубокое изучение какого-либо предмета. Занятия организуют и проводят соответственно. Обычно такие центры многопрофильные. Здесь преподают иностранные языки, музыку, физическую культуру и прочее. Все педагоги имеют профильное образование и являются профессионалами в своей сфере.

    Дополнительно центры делят по времени посещения.

    Бывают организации вечернего типа или полного дня.

    В первом случае используется так называемый кружково-секционный формат. Родители приводят ребёнка в центр на 1-2 часа в вечернее время. Во втором случае дети остаются в центре на более продолжительный промежуток времени.

    Однако он не превышает 4-5 часов. За это время проводят до 3 занятий, кормят ребёнка и играют с ним.

    Как открыть детский развивающий центр: бизнес-план с расчетами

    Для обеспечения конкурентных преимуществ рекомендуется организовывать группы с разной направленностью и возрастными рамками, а также проводить грамотную ценовую политику, что позволит охватить максимально широкую аудиторию.

    Основная идея такого учреждения – помощь детям в развитии необходимых навыков и личностных качеств. Разрабатывая бизнес-план, в первую очередь нужно определить направление деятельности.

    Наиболее востребованными являются такие группы:

    1. по возрастам: раннее развитие (2–4 года); дошкольная подготовка (4–7 лет);
    2. по направлениям: развитие творчества (3–7 лет); изучение иностранного языка (4–7 лет).

    Чтобы детский клуб быстро завоевал популярность и хорошую репутацию, важно набрать квалифицированный персонал, выбрать помещение с удобным расположением, создать комфортное для родителей расписание и предложить широкий выбор программ.

    Юридическое оформление центра детского развития весьма непростое. Как любой бизнес, его сначала нужно зарегистрировать, а затем определиться с направлением деятельности, поскольку от этого зависит необходимость получения лицензии.

    Для ведения бизнеса такого формата достаточно оформить индивидуальное предпринимательство на упрощенной системе налогообложения с уплатой 6% от полученных доходов. Регистрацию проводит местная инспекция ФНС, куда необходимо подать следующие документы: Если оформить регистрацию самостоятельно – через портал Госуслуг, то пошлину уплачивать не нужно.

    1. чек-квитанцию об уплате госпошлины (800 рублей).
    2. уведомление о переходе на УСН (6% от доходов);
    3. ксерокопии паспорта, ИНН;
    4. заявление на регистрацию ИП;

    Когда бизнес будет зарегистрирован, необходимо встать на учет во внебюджетных фондах – Пенсионном, медицинского и социального страхования. Получение лицензии потребуется не во всех случаях, а только когда деятельность будет считаться образовательной.

    В любом случае нужно соблюдать требования к обустройству детских учреждений.

    Перед

    Бизнес-план детского развивающего центра с расчетами

    Например, заниматься рисованием, лепкой, вокалом, развитием мелкой моторики и прочего. То есть родители, отводя своего ребенка в такое учреждение, будут знать, какие способности развиваются.

    Причем и выбирать их взрослые смогут самостоятельно, исходя из особенностей и желаний своих детей. Согласно статистике, наиболее часто услугами развивающих центров пользуются дети в возрасте от 6 месяцев до 5 лет.

    Американские ученые, изучая российский рынок развивающих центров, выяснили, что даже в период кризиса эта отрасль будет расти.

    Сегодня в России насчитывается более 2 тысяч частных детских клубов и мини-садиков. Ежегодно фиксируется рост их числа. И это при том, что государство все больше внимания уделяет открытию новых детских садов.

    Все это, потому что подобные развивающие центры не являются заместителями детских садов, а наоборот, дополняют их. Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков:

    • Мелкие локальные игроки, которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.
    • Сети среднего размера. Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности.
    • Крупные франчайзинговые сети, которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность.

    Данный вид бизнеса не является высокомаржинальным. Все дело в том, что он очень зависим от трех факторов:

    1. заработной платы работников;
    2. стоимости предоставляемых услуг.
    3. стоимости аренды;

    Не стоит распыляться сразу на всевозможные виды деятельности.

    Мы, чтобы снизить издержки, отказались от проведения досуга и концепции мини-сада. Поэтому можно подумать о субаренде помещения. Например, с частным детским садом, который не работает вечером, или школой по официальному договору.

    Это будет отличной возможностью сэкономить на аренде.

    Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей.

    Бизнес-план детского развивающего клуба

    Ежемесячная чистая прибыль при достижении плановых продаж составляет около 900 тыс.

    Рекомендуем прочесть:  Ооо платят ндс или нет

    руб., а годовой объем чистой прибыли за первый год работы — 6,7 млн. рублей. При этом продажи обладают ярко выраженной сезонностью: в летние месяцы наблюдается сокращение продаж. Финансовый план составлен согласно оптимистичному прогнозу, который может реализоваться благодаря высокой загруженности детского клуба.

    Интегральные показатели эффективности проекта представлены в таблице 1. Таблица 1. Основные показатели эффективности проекта учитываемые в бизнес плане детского клуба Срок окупаемости (PP), мес. 8 Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес.

    8 Чистая приведенная стоимость (NPV), руб. 1 044 175 Коэффициент рентабельности инвестиций (ARR), % 19,57 Внутренняя норма прибыли (IRR), % 14,58 Индекс доходности (PI) 1,03 Индекс доходности больше единицы, чистая приведенная стоимость положительна и составляет 3 963 197 рублей, что говорит об инвестиционной привлекательности проекта.

    Сегодня в России особую популярность приобретают учреждения дополнительного образования для детей. Эта тенденция связана, во-первых, с ростом рождаемости в стране, во-вторых, с нехваткой мест в государственных детских садах, а в-третьих, с низким качеством дошкольного образования в этих учреждениях. Развитие рынка частных садов и развивающих клубов началось с середины 2000-х, что было вызвано активным ростом рождаемости.

    Со временем перспективность рынка оценили многие – рынок стал заполняться игроками, которые начали завоевывать потребителей с различным уровнем дохода.

    Если раньше услуги частных детских садов и аналогичных учреждений расценивались как дорогостоящая услуга для богатой категории населения, то нынешний рынок охватывает более широкую аудиторию – сейчас почти каждый может найти подходящий для своего бюджета вариант. Демографическая ситуация в стране оказала поддержку рынку детских клубов развития и частных детских садиков.

    Как открыть развивающий центр для детей (бизнес-план)

    И пути решения этих проблем.

    Приобретение и проведение лицензирования специальных образовательных и воспитательных программ и методик для детей дошкольного возраста, годового тематического планирования, методических и карточных материалов и пособий для персонала.

    Наем кадров и персонала для работы в Центре, обучение наемных сотрудников программам и методикам образования и воспитания, внедряемых в Центре. Разработка и оформление документации Центра (образцы договоров с родителями, анкеты, журнал учета детей, журнал оплаты, график и расписание работы Центры и каждой из групп в отдельности).

    , материалов, вещей. Примерный алгоритм реализации проекта в соответствии с этапами реализации, представленными в таблице 2, выглядит следующим образом: Таблица 2 Этапы открытия детского центраЦель этапаСодержание этапа Старт проектаОпределение параметров и возможностей, необходимых для реализации проектаразработка экономической модели, определение стратегии бизнеса Определение месторасположенияСоблюдение критериев при выборе месторасположенияопределение целевой аудитории Выбор помещенияСоблюдение требований к помещениюМинимизация расходов по ремонту при поиске подходящего помещения Анализ рынка услуг, определение собственной ценовой политикиОпределение параметров рынка аналогичных услугМониторинг конкурентов, позиционирование на рынке услуг Получение необходимой документацииГрамотное оформление ИП, и получение необходимых разрешенийРегистрация ИП, регистрация вывески, получение разрешений от Роспотребнадзора и ГПН Интерьерный дизайн помещенияОпределение требований к дизайнуОпределение собственного стиля, разделение помещения на зоны Закупка оборудованияОрганизация доставки оборудованияДоговор с логистической компанией, определение сроков доставки, приемка оборудования при доставке Монтаж оборудования, расстановка мебелиПравильный монтаж оборудованияГрамотный монтаж оборудования Кроме этого обязательно нужно ознакомиться с требованиями по соблюдению определенных правил и нормативов, предъявляемых к данному виду деятельности местными органами самоуправления.

    Бизнес-план детского развивающего центра

    Объем бизнес-плана: 80 стр. Объем бизнес-плана: 80 стр. 10 000 руб.

    20 000 руб. 39 000 руб. 1 390 руб. 2 950 руб. 24 990 руб. Данный комплект идеально подойдет для тех, кому бизнес-план нужен для получения кредита или привлечения инвестиций.ОписаниеСодержаниеТаблицы и графикиОплата и доставка Описание Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель детского развивающего центра в формате Excel.Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие детского развивающего центра, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:Содержание Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:Таблицы и графики Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:Оплата и доставка Оплатить можно следующими способами:

      Банковские карты (Россия) Электронные деньги Терминалы и салоны связи Денежные переводы Банковские карты (Международные)

    Отправка бизнес-плана и финансовой модели: Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.

    Сегодня всестороннее раннее развитие детей — популярная сфера деятельности. Направления могут быть совершенно различными: общие развивающие занятия для детей, спортивные, шахматы, специальные программы обучения (скорочтение, формирование математических способностей и прочее) и т.д. Для успешного открытия вам потребуется бизнес-план детского развивающего центра.Что делать, чтобы начать бизнес?

    Внимательно изучить конкурентную среду.

    Определить свою нишу. Получить средства для запуска Подобрать помещение, арендовать или купить его.

    Сделать ремонт, закупить мебель и учебные материалы.

    Бизнес-план: как открыть детский центр

    Финансовые показатели могут подсказать, что именно нужно подкорректировать в работе центра.

    Для того чтобы начать бизнес, в разных регионах потребуются разные суммы: в Москве — от 500 000 до 800 000 руб., при условии что вы сумели удачно арендовать помещение площадью до 120 кв.

    м. Количество групп и детей в таком центре будет полностью зависеть от расписания. Если предпочтение отдается краткосрочным занятиям от 30 минут до 1,5 часов, на которые малыши приходят несколько раз в неделю, то в среднем клуб может принимать до 170 детей в месяц. Если основной акцент — на группах с пребыванием от 3 до 8 часов, то их будет посещать существенно меньше детей, но и выручка от одного ребенка будет выше.

    Откройте счет в Эльба|Банке и пользуйтесь встроенной бухгалтерией и отчетностью. Корпоративная карта и электронная подпись — бесплатно. До 5% на остаток. В регионах средний порог входа в бизнес — около 500 000 руб.

    В коммерческих детских центрах Москвы стоимость услуг зависит от местоположения клуба: в центре города 8 занятий в месяц могут стоить 8 000 — 12 000 руб., а в спальных районах — в два раза дешевле, а иногда составлять четверть от той цены, которую предлагают учреждения в центре.

    Сроки окупаемости напрямую зависят от первоначальных инвестиций. Инвестиции от 500 000 до 800 000 руб., как правило, полностью возвращаются в течение одного учебного года. Стоит выделить несколько основных статей расходов, которые и должны быть оптимизированы в рамках оперативной деятельности:

    • Затраты на связь (телефон, интернет), охрану, полиграфию, учебные пособия и материалы — около 10%
    • Персонал (ФОТ и налоги) – 25-35%
    • Аренда — 25-35%
    • Расходы низкого сезона: сюда относятся все расходы, которые предприниматель несет в периоды спада потребительского спроса. Как правило, в Москве и Петербурге к низким сезонам относятся май-сентябрь и иногда январь-февраль.

    Подбор помещения — один из самых важных этапов.