Кто в организиции разрабатываею положения и инструкции

Кто в организиции разрабатываею положения и инструкции

Кто разрабатывает инструкции по охране труда?


Плюсы: полное понимание рисков при выполняемых работах, максимально точные инструкции по охране труда. ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Кто проводит первичный инструктаж по охране труда?

Минусы: не основной вид деятельности, потеря времени и качества выполнения задач руководства.

Разработка инструкций по охране труда в руках ответственного за ОТ Если работник, кто разрабатывает инструкции по охране труда, является ответственным за охрану труда, или является специалистом по охране труда (когда в штате компании работает больше 50 человек), то в документообороте компании уже больше смысла. По крайней мере, руководитель или (как часто это бывает) главный бухгалтер не отвлекаются от сових прямых обязанностей. Более того, у специалиста (или ответственного) по охране труда, есть профильное образование (или, как минимум, повышение квалификации), а значит, инструкции будут выполнены со знанием дела.

Плюсы: квалифицированное отношение к делу, знание тонкостей документооборота в области охраны труда. Минусы: расхождение с должностными обязанностями ответственного (специалиста), выполнение несвойственных ему функций. Есть ещё один момент, который иногда работодатели обходят стороной — алкоголь.

Алкоголь и работа несовместимы — работодатель должен отстранить работника, если тот появился в нетрезвом состоянии.

А с самим работников следует провести, как минимум, разъяснительную беседу.

А лучше — предложить помощь. Анонимно.

Читать далее… Инструкции по охране труда разрабатывает руководитель подразделения в содействии со специалистом по ОТ Если работник, кто разрабатывает инструкции по охране труда, является ответственным за охрану труда, или является специалистом по охране труда (когда в штате компании работает больше 50 человек), то в документообороте компании уже больше смысла. По крайней мере, руководитель или (как часто это бывает) главный бухгалтер не отвлекаются от сових прямых обязанностей. Более того, у специалиста (или ответственного) по охране труда, есть профильное образование (или, как минимум, повышение квалификации), а значит, инструкции будут выполнены со знанием дела.

Кто должен согласовывать должностные инструкции

Служащие отличаются от всех остальных работников наличием двух реквизитов: должностью и окладом. Все обязанности работника в соответствии с законом можно поделить на три части.

Первая часть предусмотрена должностной инструкцией. Связи по должности». Устанавливается сфера деятельности данного специалиста, порядок его назначения и освобождения от занимаемой должности, замещение по должности во время отсутствия, определяются квалификационные требования, подчиненность специалиста и должностные лица, которыми он руководит.

Связи по должности». Устанавливается сфера деятельности данного специалиста, порядок его назначения и освобождения от занимаемой должности, замещение по должности во время отсутствия, определяются квалификационные требования, подчиненность специалиста и должностные лица, которыми он руководит.

В разделе перечисляются правовые акты и нормативные документы, которыми должен руководствоваться специалист в своей деятельности.

Определяются направления деятельности специалиста.

Перечисляются конкретные задачи, возложенные на специалиста; указывается форма его участия в управленческом процессе: руководит, утверждает, обеспечивает, исполняет, контролирует, согласовывает, представляет, курирует и прочее.

Определяются права, представляемые специалисту для выполнения возложенных на него функций и обязанностей. Код унифицированной формы документа (код) состоит из семи цифровых десятичных знаков и контрольного числа (КЧ). Должностная инструкция относится к классу унифицированной системы организационно-распорядительной документации (код 02), подклассу

«Документация по организационно-нормативному регулированию деятельности организации, предприятия»

(код 52), ее регистрационный номер — 051, контрольное число в ОКУД — 9.

В Письме Роструда от 01.01.2001 N 4412-6

«О порядке внесения изменений в должностные инструкции работников»

сказано, что несмотря на то, что в ТК РФ не содержится упоминания о должностной инструкции, она является важным документом, содержанием которого является не только трудовая функция работника, круг должностных обязанностей, пределы ответственности, но и квалификационные требования, предъявляемые к занимаемой должности.

Важно Руководитель федерального органа исполнительной власти утверждает должностные инструкции (должностные обязанности) для своих заместителей и для руководителей структурных подразделений, а по остальным государственным должностям — типовые.

Кто разрабатывает положение об отделе на предприятии

Важно Совет редактора: именные инструкции не составляйте, иначе их придется утверждать заново при каждой смене кадров. Если несколько сотрудников занимают одинаковые должности и выполняют одинаковые обязанности, то достаточно составить единую для всех должностную инструкцию и ознакомить с ней каждого сотрудника.

Если сотрудники занимают одинаковые должности, а выполняют разные обязанности, то лучше переименовать должности и назвать их по-разному. Порядок составления должностной инструкции законодательством не урегулирован, поэтому работодатель самостоятельно решает, как ее оформлять. На практике должностная инструкция может быть оформлена как приложение к трудовому договору или как самостоятельный документ.

Аналогичные разъяснения содержатся в письме Роструда от 31 октября 2007 г. № 4412-6. Внимание Текст располагают на бланке предприятия, при этом в нем должны быть указаны параметры:

  1. Вид документа.
  2. Место составления.
  3. Дата и номер.

Кроме того, в принятии организационно-правовых документов уровня положения обычно принимают участие несколько должностных лиц в организации, поэтому обязательно отведено место для грифа утверждения и подписей.

Основные блоки В положении о структурных подразделениях не существует жестко закрепленных разделов, но исходя из целей документа, в него включают следующие части:

  • Взаимодействия.
  • Структура.
  • Общие положения.
  • Задачи.
  • Ответственность.
  • Функции.

В первом разделе нужно отразить полное и, если имеется, сокращенное название подразделения. Но, даже когда такая обязанность будет вменена этим службам, к разработке положений об отделах необходимо в обязательном порядке привлечь руководителей соответствующих структурных подразделений, юридической или правовой службы.

Структурные подразделения могут и сами разрабатывать свои положения об отделе.

Но в этом случае на предприятии предварительно необходимо разработать и утвердить методические указания.

Локальные нормативные акты работодателя — разберемся в нюансах

Если он не исполняет положений кадрового документа, его можно привлечь к дисциплинарной ответственности. Организации в случае нарушений грозит административная ответственность.

Издавать и утверждать ЛНА могут и обязаны работодатели — юридические лица и индивидуальные предприниматели, если они не относятся к микропредприятиям. Важно! С 2017 года микропредприятия могут отказаться от утверждения всех или нескольких ЛНА.

Такое право им предоставляет новая глава ТК РФ — гл.

48.1 (Федеральный закон ). Напомним, что критерии для микропредприятий не так давно тоже претерпели изменения (п. 10 ст. 10 Федерального закона ).

Как мы уже сказали, точного перечня локальных нормативных актов не существует, как нет и указаний на то, какие из них являются обязательными.

В этом основная сложность работы с кадровыми документами. Можно выделить условно обязательные.

Это те, наличие которых прописано в Трудовом кодексе, их чаще всего и запрашивают надзорные органы при проверке. К таким ЛНА можно отнести Правила внутреннего трудового распорядка (ст. ТК РФ), Положение об обработке персональных данных работников (ст. ТК РФ), Положение об охране труда ( ТК РФ). Однако способов оформить требования трудового законодательства может быть несколько, отсюда и вариативность в списке документов.
Однако способов оформить требования трудового законодательства может быть несколько, отсюда и вариативность в списке документов. Например, в ТК РФ прописано требование обозначить основные трудовые функции при приеме человека на работу.

Работодатель может сделать это двумя способами: вписать их в трудовой договор или ознакомить нового сотрудника с должностной инструкцией. Кроме того, большое значение имеет и специфика деятельности предприятия или отдельных категорий его сотрудников: работа, требующая обязательного медосмотра, деятельность, связанная с коммерческой тайной, и пр. В такой ситуации определить, какие из документов являются обязательными для работодателя, а какие факультативными, очень сложно.

Ниже представлен список локальных нормативных актов, которыми должны/могут пользоваться работодатели, чтобы регулировать трудовые отношения с работником.

Кто разрабатывает должностные инструкции в организации?

После ее морального устаревания разрабатывается другой документ.Базисом для разработки документа, зачастую, являются:

  1. итоги анкетирования и других видов опросов коллектива.
  2. действующие трудовые нормативы;
  3. локальное положение об организационной структуре хозсубъекта;
  4. Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих (далее – Справочник);
  5. классификатор управленческих функций;

Первое, на что следует обратить внимание, разбираясь в том, кто разрабатывает должностные инструкции в организации, это отсутствие законодательно регламентированного механизма их формирования и каких-либо требований к сути.

То есть содержание документа, а также ответственное за его формирование лицо, определяются ЛНА субъекта и административными распоряжениями.Именно управленец своим распоряжением поручает разработку инструкции отдельным членам коллектива, на которых, в дальнейшем, также возлагает обязанность вносить в нее корректировки.Кадровая практика демонстрирует, что наиболее результативной является совместная разработка документа несколькими членами коллектива, а не одним сотрудником. Это объясняется тем, что итоговый документ, над которым работал один специалист (из отдела кадров, бухгалтерии или менеджмента), как правило, не учитывает реального положения дел и не является рабочей.В подобную рабочую группу могут входить:

  1. руководитель отдела, определяющий круг полномочий и обязанностей подчиненного, для должности которого составляется инструкция;
  2. штатный юрист, проверяющий положения составленного документа на соответствие законодательным положениям;
  3. директор, утверждающий подготовленную инструкцию.
  4. кадровик, руководящий решением методических вопросов;

Так, хорошее знание специфики деятельности отдела или подразделения – важное условие составления функциональной инструкции. Поэтому участие руководства отдела обязательно.Без методических рекомендаций, даваемых сотрудником

Как оформить должностную инструкцию

Суд изучил все материалы дела, должностная инструкция там тоже была.

В обязанности управляющего входило: 70% рабочего времени находиться в торговом зале с персоналом, контролировать, как работники магазина выполняют свои обязанности, обеспечивать замены отсутствующих работников и т. д. Управляющий подписал договор о полной материальной ответственности. В реальности оказалось, что большую часть рабочего времени управляющий сидел в офисе, за сотрудниками не следил и вообще пустил работу на самотек.
В реальности оказалось, что большую часть рабочего времени управляющий сидел в офисе, за сотрудниками не следил и вообще пустил работу на самотек.

А компании — ущерб. Решение суда.

Компания смогла доказать, что сотрудник нарушил должностную инструкцию, и суд встал на ее сторону. Все потому, что:

  • Сотрудники ознакомились с должностной инструкцией под роспись.
  • В должностной инструкции были четко прописаны должностные обязанности и ответственность.
  • В магазине были утверждены должностные инструкции.

Если бы в компании не было инструкции, доказать проступок было бы сложнее.

Иногда все обязанности работников вносят в трудовой договор. Это не всегда удобно — договор выходит огромный, да и менять его будет сложно. В трудовом договоре лучше указать общие обязанности работника, а дополнительные расширить в должностной инструкции.

Чтобы более четко прописать обязанности каждого работника, компания может разработать разные виды должностных инструкций.

В законе нет единых требований к форме и содержанию, но исходя из практики должностные инструкции можно разделить на индивидуальные и типовые.

Индивидуальные — составляются, если у сотрудников должности называются одинаково, но есть различия в обязанностях.

В магазине два продавца-консультанта. Один обслуживает посетителей и следит за товарным видом продукции, другой — обслуживает посетителей и пробивает товары на кассе. Типовые — если на одинаковой должности работники занимаются одним и тем же.

В японском кафе два сушиста. Обязанности обоих — делать роллы и суши. Вот основные различия типовой и индивидуальной должностной инструкции: Под конкретную должностьПод конкретного человекаФИО не указываетсяВ инструкции указывается ФИО сотрудникаНовые сотрудники просто подписывают существующую инструкциюНадо заново утверждать при смене кадровНужна, когда есть много одинаковых должностей, в которых обязанности не отличаютсяНужна, если есть одинаковые должности, но надо разграничить обязанности

Как составить положение об организации работы по охране труда

Это позволит учесть все возможные нюансы, в том числе производственного характера, и минимизировать вероятность замечаний от различных контролирующих органов.

При разработке документа по ОТ рекомендуется придерживаться структуры, предложенной Приказом от 19.08.2016 № 438н

«Об утверждении типового положения о системе управления охраной труда»

. Раздел Содержание Общие положения Цель, нормативная база Политика по ОТ Принципы обеспечения безопасности рабочих условий Цели предприятия Цели работодателя в области ОТ Обеспечение функционирования системы управления ОТ Распределение обязанностей по ОТ между должностными лицами Процедуры по обеспечению ОТ Порядок обучения и ознакомления с принципами ОТ.

Перечень профессий, мероприятий по ОТ и рисков Планирование мероприятий по реализации процедур Порядок подготовки, пересмотра и обновления плана процедур Контроль Описание мероприятий по оценке условий труда Планирование улучшений План по усовершенствованию системы ОТ Реагирование на аварии, травмы и несчастные случаи Алгоритм действий в чрезвычайной ситуации Управление документами Правила ведения и хранения документов по ОТ Служба охраны труда создается для организации работы по охране труда директором Общества.

Функции службы охраны труда в Обществе возлагаются на должностное лицо, ответственное за организацию работы по охране труда, которое подчиняется непосредственно директору Общества. Должностное лицо, ответственное за организацию работы по охране труда, осуществляет свою деятельность во взаимодействии с комиссией по охране труда. Должностное лицо, ответственное за организацию работы по охране труда, в своей деятельности руководствуется законами и иными нормативными правовыми актами об охране, соглашениями (отраслевыми), коллективным договором, соглашением по охране труда, другими локальными нормативными правовыми актами Общества.

Основные задачи должностного лица, ответственного за организацию работы по охране труда: организация работы по обеспечению выполнения

Положение как организационно-правовой документ

В свою очередь, это значительно облегчает контроль за выполнением поручений руководителя.

Когда два отдела организации «перебрасывают» друг на друга выполнение какой-либо задачи, затягивая ее решение, и не могут договориться между собой, кто и что будет делать, помогут разобраться положения о подразделениях. Поэтому дальновидные руководители обычно лично заинтересованы в том, чтобы было подготовлено положение об их отделе и чтобы оно было настолько подробным, насколько это возможно.

Поэтому дальновидные руководители обычно лично заинтересованы в том, чтобы было подготовлено положение об их отделе и чтобы оно было настолько подробным, насколько это возможно.

Самый простой пример: отдел хочет сдать в архив неоформленные документы – в скоросшивателях или вовсе россыпью.

Документы не отсортированы и неизвестно, к каким делам они относятся. Начальник отдела настаивает на том, что разбирать эти документы и формировать их в дела должен секретарь.

Секретарь же, открыв Положение об архиве, обращает внимание начальника на то, что в архив принимаются документы, сформированные в дела в соответствии с номенклатурой дел.

Это внутрикорпоративный закон, и с ним приходится считаться.

Обратите внимание Такие документы, как Положение об аттестации, Положение о работе с претензиями и др., по сути являются пошаговыми руководствами к действию: в них подробно описан каждый этап решения той или иной задачи.

Положения о структурных подразделениях, пожалуй, самая распространенная и востребованная разновидность положений. Поскольку требования к положениям о структурных подразделениях и правила их разработки законодательно не установлены, каждая организация самостоятельно решает, какие вопросы деятельности конкретного подразделения должны быть урегулированы в этих локальных нормативных актах.

Основные разделы стандартного Положения о подразделении представлены в таблице.

Основные разделы Положения о подразделении и их содержание № Раздел положения Содержание раздела 1 Общие положения полное наименование структурного подразделения (далее – СП); наименование, номер, дата правового акта, на основании которого создано СП; нормативные

А какие разделы имеются в положении об отделе должностном лице

При наличии типового положения индивидуальные разрабатываются на его основе (например, положение об отделах банка Н-ского филиала). Таким образом, типовое положение, как пример положения о структурном подразделении, часто используется в практической работе. Не существует нормативно установленных требований положения о подразделении.Текст располагают на бланке предприятия, при этом в нем должны быть указаны параметры:

  1. Дата и номер.
  2. Вид документа.
  3. Место составления.

Кроме того, в принятии организационно-правовых документов уровня положения обычно принимают участие несколько должностных лиц в организации, поэтому обязательно отведено место для грифа утверждения и подписей.

Основные блоки В положении о структурных подразделениях не существует жестко закрепленных разделов, но исходя из целей документа, в него включают следующие части:

  • Задачи.
  • Структура.
  • Взаимодействия.
  • Ответственность.
  • Общие положения.
  • Функции.

В первом разделе нужно отразить полное и, если имеется, сокращенное название подразделения.Внимание Но в этом случае на предприятии предварительно необходимо разработать и утвердить методические указания.

В них должны быть установлены единые правила и требования, в соответствии с которыми подразделения смогут составить и оформить свои положения об отделах.

В этом случае удастся обеспечить единообразие всех таких локальных нормативных актов. Однако, при описании в положениях об отделах подчиненности, определении горизонтальных и вертикальных связей и зон ответственности все равно потребуется согласованная работа с привлечением представителей других подразделений. Поэтому, как правило, общее руководство при разработке таких регламентов осуществляется руководителем предприятия или его заместителем, курирующем административные вопросы.Взаимодействие с отделом подготовки кадров Взаимные обязанности — в таблице.

Получает: Предоставляет: Расчеты потребностей в квалифицированных специалистах

7.

СМК без секретов. Функции, ответственность, и полномочия в организации.

Как правило, обязанности в организации устанавливаются:

  1. должностными обязанностями;
  2. положениями о подразделениях;
  3. инструкциями по видам деятельности.

Достаточно часты случаи, когда в вышеуказанных документах (или их аналогах) нет ни слова о требованиях к действиям в рамках СМК. Соответственно, персонал, добросовестно выполняющий требования инструкций, видит проявления СМК где-то на инфостендах.

Как избежать подобного конфуза?Необходим документ, желательно стандарт организации, устанавливающий требования к разработке и обращению:- положений о подразделениях;- положений о видах деятельности;- должностных инструкций;- рабочих (производственных) инструкций.В этом стандарте целесообразно установить такие требования, чтобы каждый работник знал: что, как и в какие сроки ему нужно делать.

Естественно, излагать требования целесообразно простым и понятным языком, не скатываясь, впрочем, до примитивизма.Стандарт достаточно объёмен, вот, например, фрагмент содержания такого СТО. Авторская разработка.Полный вариант стандарта : «СТО 87654321-138-2020 Система менеджмента качества. Управление документированной информацией.

Положения о подразделениях, должностные и рабочие инструкции, инструкции (положения) о видах деятельности» — можно посмотреть на сайте проекта «СМК-консультант» — .Наверняка обратили внимание, что в содержании типового СТО присутствует раздел «Обязанности, ответственность и полномочия».

Желательно его присутствие в каждом стандарте СМК организации: там Вы устанавливаете:

  1. кто разрабатывает данный СТО и его актуализирует;
  2. какими документами определены обязанности и полномочия персонала при реализации требований данного стандарта;
  3. кому предоставлены полномочия по контролю выполнения требований стандарта.
  4. на кого возложена ответственность за соблюдение требований этого стандарта;

Содержание этого раздела СТО устанавливает один из базовых типовых стандартов организации: «СТО 87654321-141-2020 Система менеджмента качества.

«Хватит развязывать сотрудникам руки».

5 причин, по которым важно иметь должностные инструкции

Есть сроки выполнения и определенные объемы работ, и каждый может обратиться к инструкции (положению), чтобы при необходимости разобраться, кто прав, а кто — нет. Эти простые и четкие правила значительно облегчают взаимодействие работодателя и работника.

2. Подробно составленная инструкция поможет создать четкую картину, чем занят конкретный работник, что входит в его компетенции. Это даст вам возможность увидеть, какие функции работников дублируются, какие из них лучше делегировать другим сотрудникам, а какие требуется детализировать. Например, при подготовке документов в суд на одном предприятии выяснилось, что специалист по работе с клиентами и бухгалтер независимо друг от друга готовят копии документов для юридического отдела.

Зачем дублировать функционал, когда специалист может быть ответственным за подготовку документов, а бухгалтер — за своевременную оплату? Это разграничивает ответственность в случае, если при подготовке документов возникли ошибки или дублирование функций.

Нужно четко определить, где именно забуксовал рабочий процесс.

Тогда вам будет легче исправить ситуацию. Иначе на практике при дублировании функций сотрудников будет работать принцип «горячей картошки» — перекладывания ответственности друг на друга. Для устранения подобных ошибок в будущем и нужны должностные инструкции.

3. Разграничение ответственности работников.

Инструкция позволяет четко определить, кто за что отвечает, и, соответственно, требовать от работников исполнения их обязанностей. В случае какого-либо чрезвычайного происшествия установить виновность конкретного работника, не имея документа с описанием, что именно он обязан делать, кому докладывать и за что нести ответственность, будет крайне сложно. А должностная инструкция позволит быстро установить виновного и справедливо применить дисциплинарные взыскания.

4. Должностные инструкции помогают создать иерархию. Это особенно важно, если вы создаете компанию с нуля. Сначала выстраивается иерархическая таблица для формирования отделов, потом в инструкции прописывается, кто, кому и в каком порядке подчиняется.

3. Порядок разработки положений о структурных подразделениях

3.1.

Разработка положения о структурном подразделении осуществляется руководителем соответствующего структурного подразделения, а при отсутствии руководителя структурного подразделения — государственным гражданским служащим, назначенным руководителем органа исполнительной власти (далее — разработчик).

3.2. Проект положения о структурном подразделении полистно визируется разработчиком, согласовывается с должностным лицом, которому непосредственно подчиняется руководитель структурного подразделения (за исключением тех случаев, когда должностным лицом, которому подчиняется руководитель структурного подразделения, является руководитель органа исполнительной власти) и направляется на правовую (юридическую) экспертизу (далее — экспертиза). 3.3. Экспертиза проекта положения о структурном подразделении проводится правовой (юридической) службой органа исполнительной власти, а в случае, когда орган исполнительной власти не имеет правовой (юридической) службы, — государственным гражданским служащим, в должностные обязанности которого входит правовое (юридическое) сопровождение деятельности органа исполнительной власти, или иным государственным гражданским служащим, назначенным руководителем органа исполнительной власти. Срок проведения экспертизы проекта положения о структурном подразделении — не более 10 рабочих дней.

3.4. Проект положения о структурном подразделении в случае положительных результатов экспертизы согласовывается руководителем правовой (юридической) службы органа исполнительной власти (в случае, когда орган исполнительной власти не имеет правовой (юридической) службы, — гражданским служащим, указанным в Порядка), а при наличии замечаний возвращается на доработку. 3.5. Положение о структурном подразделении, полистно завизированное разработчиком и согласованное в соответствии с и настоящего Порядка, утверждается руководителем соответствующего органа исполнительной власти. 3.6. Внесение изменений в утвержденное положение о структурном подразделении не допускается.

3.7. Разработка и утверждение положения о структурном подразделении осуществляются в случае создания структурного подразделения, изменения наименования структурного подразделения, дополнения, перераспределения, изменения или исключения отдельных функций структурного подразделения, изменения порядка организации деятельности структурного подразделения, в иных случаях, влияющих на содержание положений о структурных подразделениях.

Положение о структурном подразделении должно быть разработано и направлено на экспертизу не позднее 20 рабочих дней со дня возникновения соответствующего основания.

3.8. Хранение положения о структурном подразделении осуществляется руководителем соответствующего структурного подразделения, а при отсутствии руководителя структурного подразделения — государственным гражданским служащим, назначенным руководителем органа исполнительной власти. 3.9. Копия положения о структурном подразделении направляется в управление государственной службы и кадров аппарата Губернатора и Правительства Ленинградской области не позднее трех рабочих дней со дня его утверждения.

<> Приложение. >> Содержание Откройте актуальную версию документа прямо сейчас или получите полный доступ к системе ГАРАНТ на 3 дня бесплатно!

Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.

29 августа 2021 Вход Введите адрес электронной почты: Введите пароль: Запомнить Вы можете войти, используя учетную запись одной из социальных сетей:

Разработка инструкций по охране труда

Если типовой инструкции нет – то по соответствующим правилам охраны труда. Инструкция по охране труда состоит из обязательных разделов: • Общие требования охраны труда. • Требования охраны труда перед началом работы.

• Требования охраны труда во время работы. • Требования охраны труда в аварийных ситуациях.

• Требования охраны труда по окончании работы. 6. Согласовываем инструкцию со специалистом по охране труда и представителем профсоюза.

7. Утверждаем инструкцию у руководителя организации. 8. Выдаем копии разработанных инструкций на рабочие места. 9. Берем на контроль пересмотр инструкций при изменении правил, условий труда и т.д., либо через 5 лет, если условия не менялись.

(Согласно п. 5.6 Методических рекомендаций по разработке нормативных требований, инструкции по охране труда имеют срок действия пять лет.) Итак, вы ознакомились с порядком разработки инструкций по охране, прочитали про нормативной документ, на основании которого составляются эти инструкции, положение по разработке инструкций по охране труда и соответствующий приказ. Видео Анатолия Терентьева «» P.S.

На нашем блоге размещены статьи: , а также Безопасной вам работы! Также советуем почитать: Оцените пожалуйста сайт или материал!

(7 оценок, среднее: 4,86 из 5)  Заполните форму ответ гарантируем в течение 24 часов Please leave this field empty.

Заполните форму Мы вам перезвоним в течение 24 часов Please leave this field empty.

Все еще думаете? Получите консультацию сейчас. *мы перезвоним и ответим на любые вопросы Please leave this field empty.

Учебно-методический центр по охране труда Белгородский Государственный Технологический Университет имени В.Г.