Начальница из за интриг не платит премиальные

Начальница из за интриг не платит премиальные

Оглавление:

Что делать, если начальница морально подавляет?

ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ НАЧАЛЬНИЦА МОРАЛЬНО ПОДАВЛЯЕТ?Вопрос: Не могу правильно оценить ситуацию на работе. Два года назад поменяла место работы, с тех пор морально извожу себя.

В офисе сижу непосредственно с зам. начальницей, глава компании работает с нами удаленно и в основном через зама. Проблема в том, что любую мою идею наша зам воспринимает в контры, обязательно спорит, не соглашается, обесценивает.

Или же присваивает себе, якобы это её идея.

Никогда не скажет, что я хорошо выгляжу, но всегда ждёт от меня комплиментов.

Меня эта обстановка опустошает, меня она всячески как будто хочет опустить, показать место. Всегда говорит о своих заслугах, подчеркивает, что работает только она одна (весь коллектив этой точке зрения противится). Прихожу домой и мусолю эту ситуацию, злюсь на неё, переживаю, что не высказала ей то то и то то.

Но как выяснять отношения, ведь работать вместе и дальше надо? Ей 43 года, мне 32, зрелые люди. Ещё зам начал выделять девушку, которая работает удаленно.

Работает меньше всех, в офисе не бывает, но зато всегда на слуху.

Он хвалит ее за то, что у неё хорошая память, она запоминает все вещи. Но ни у кого из сотрудников нет амнезии, и повода к выделению только одного участника коллектива, по крайней мере, несправедливо.

Что делать в этой ситуации, не понимаю. Высказать или переломить себя и делать вид, что ничего не замечаю?

Просто мне обидно, что я стараюсь, а отклика не нахожу. И не могу понять, почему меня хотят всячески принизить, при этом улыбаясь и играя хорошую мину.

Я в отчаянии. Ответ: Мне искренне жаль, что вы чувствуете отчаяние от того, что чтобы вы не делали — вы не получаете того, что заслуживаете. А именно признания, одобрения, похвалы.

Вместо этого ваши успехи присваивают себе, обесценивают вас как личность, хвалят тех — кто этого не так очевидно заслуживает, как вы.

И конечно вам обидно от такой несправедливости.

И вы злитесь, что чувствуете бессилие изменить отношение к вам. Вам как будто запрещено выражать агрессию, отстаивать себя. Ведь как будто если вы выскажите свое не довольство, от вас отвернутся.

Или что-то случится такое, что для вас более невыносимо, чем обесценивание ваших заслуг. Я скажу вам, что вы запутались.

Сейчас вы взрослая, но чувства вас ребенка, маленькой девочки — которая переживала унижения в детстве, ее не замечали, обесценивали то, что у нее получалось, говорили — что не она это сделала.

И при этом заслуги других преувеличивали многократно, вас могли сравнивать с ними не в вашу пользу.

И невозможно было изменить положение, в котором вы оказывались. Как может повлиять на взрослых ребенок?

Ведь часто для многих взрослых дети лишь экран для своих собственных проекций невыносимых чувств. И вам оставалось только скрывать злость и чувствовать отчаяние. И эти чувства поднимаются во взаимодействии с коллегами.

На начальников обычно идет перенос отношений с родителями или учителями.

Выпишите на бумагу, когда вы сталкивались с подобным отношением к вам с самого детства. Нужно исцелять чувства, которые заставляют вас смиряться с ситуацией, бояться отстаивать себя. Вы хорошая, все с вами в порядке.

Зависть сильно ранит, и вам можно переживать из-за отношений с начальством. Буду искренне рада помочь вам на индивидуальных консультациях стать уверенней в себе. И научиться общаться с начальницей так, что бы вам было комфортно.

P.s.: Ведь ваша начальница, хоть и старше вас – является сильно не зрелым человеком.

Но вы видите ее через призму своих переживаний, и на это вы можете повлиять. Она «воюет» с вами, потому что боится, что вы можете занять ее место. Потому что у вас классные идеи. Когда вы проработаете чувства из детства, вы станете начальницей самой себе. И это так же благотворно скажется на работе и вашем карьерном росте.

И это так же благотворно скажется на работе и вашем карьерном росте. P.s.s.: Для записи на консультацию пишите мне на почту или личным сообщением.с уважением, Ирина Потемкина Аналитический психолог и практик ТЭС

«Но вы держитесь»: как мне понизили зарплату на 10000 рублей и что я ответила начальнице

Поэтому когда младшему сыну исполнился год и три месяца, я стала думать, где подработать, чтобы хватало хотя бы на платёж по кредиту (14200р).

Заработать такую сумму маме с двумя маленькими детьми в нашем городе практически нереально, но выход я всё-таки нашла.

На своей работе я выяснила, что могу выйти из отпуска и работать по своему индивидуальному графику с почасовой оплатой. То есть отработала 3 часа в день или 12 — не важно, оплатят всё количество часов. Это было для меня очень удобно, так как муж работает по сменному графику.

В его выходные дни я оставляла ему детей, а сама уходила на работу на весь день.

Утро на работе [Фото из личного архива автора]Часовая ставка моя была — 198 рублей 42 копейки. В среднем, сотрудник полного рабочего дня отрабатывал в месяц 165 часов, а это «грязными» 32739 рублей по моей ставке, плюс премия, но на деле она небольшая, поэтому её сейчас в сравнение не беру.

Я могла работать половину стандартного графика, поэтому выходило 77 или 88 часов в месяц. Суммы после вычета налога как раз хватало на ипотечный платёж.

Так я отработала 8 месяцев. Да, приходилось трудно: всю семью пришлось перестроить на другой режим жизни, на работе приходилось делать всё те же ненавистные продажи, но всё это позволяло нам «сводить концы с концами» и мечтать о том, как через год я смогу отдать младшее дитя в садик и работать нормально.Но вдруг на работе объявили, что грядёт реструктуризация нашего колл-центра, в результате которой ставки старших специалистов и вовсе сократят с 1го января 2020го года, а часовая ставка моя станет 136 рублей 85 копеек. Умножаем на 165 часов — 22580 «грязными», ужас! Минус 10 тысяч от оклада!!! А когда 13% отдашь — вообще не на что жить.

Я посчитала, сколько буду получать за свои 88 часов: 12042р — 13% = 10476р на руки.

Это меня повергло в шок. Я даже на кредит не заработаю теперь. Да, начальство всё красиво расписывало, что это «лишь оклад», «если вы будете выполнять план продаж, ваш заработок неограничен», «при успешном прохождении

Из-за чего у девушки вышел конфликт с начальницей. Когда сказала, не подумав.

Как же она умудрилась все испортить?Начальнице под 40 лет.

Муж ее работает в этой же организации, но совсем автономно, у них только трудовые книжки в одном сейфе лежат.

А так, вообще не пересекаются. Но контора все равно одна.В общем, наша глупая героиня уже на первой неделе заметила нежный интерес начальницы к молодому неженатому начальнику отдела сбыта.

Видно, что у женщины случилась любовь на рабочем месте.

Именно любовь, а не служебный роман. Потому что ответного чувства женщина не дождалась. Что не мешало ей без конца ходить в сбыт, интересоваться любимым. Видно дама все берега утратила совсем. Ну что делать, последняя влюбленность.Понятно, что все были в курсе.Героине известной комедии повезло: она полюбила и ее полюбили.
Ну что делать, последняя влюбленность.Понятно, что все были в курсе.Героине известной комедии повезло: она полюбила и ее полюбили.

А в реальности служебный роман редко заканчивается браком, но часто множеством проблем. Однажды Наталья не стерпела и сказала своей начальнице, что стыдно вот так бегать за холостым сотрудником, который младше на 5 лет. Заявила, что считает такую ситуацию позором для мужа, ведь он работает в этой же компанию.

По словам Наташи, она просто желала помочь, злого умысла или насмешки в ее словах не было.После этого благосклонность начальницы испарилась. За какие-то пару месяцев она сама стала к молоденькой подчиненной плохо относиться и смогла заставить всех остальных перенять свою модель поведения.Я, честно, открыла от неожиданности рот. Видно девочке не рассказали пословицу про яйца и курицу.

Как вот так заявить такое коллеге, начальнице, женщине гораздо старше себя? Что происходит теперь у нее на работе? С ней не здороваются, игнорируют ее слова при беседе, а однажды даже заперли ее в кабинете.

Ест в столовой она тоже одна.

А пару недель назад начальница наедине попросила ее подумать о смене работы. Женщина честно призналась, что ходила в отдел кадров и пыталась ее перевести.

Не вышло.Наталья сказала. что эта ситуация ее многому научила.

И наверное в следующий раз она уже так не поможет. Вот эта обиженная тетка, но остальные.

Все молчат, за нее не заступаются.

7 нарушений прав работников, о которых работодатели не всегда знают

192 ТК РФ: замечание, выговор и увольнение по статье. А деньги за недостачу и сломанную мебель надо вычитать по правилам о материальной ответственности из ст.

238 ТК РФ. Штрафовать работников нельзя.

Мы уже рассказывали об этом в нашей . Как за витиеватую систему штрафов, так и за разовое наказание работодатель сам рискует получить штраф от инспектора Роструда. А от работника — иск о взыскании недополученной из-за штрафов зарплаты. ❌ Поставить работника в условия, когда он не может не согласиться пройти проверку на детекторе лжи.

❌ Поставить работника в условия, когда он не может не согласиться пройти проверку на детекторе лжи. Если окажется, что он ворует или сливает информацию конкурентам, вычесть из зарплаты недостачу, уволить по статье или намекнуть написать заявление по собственному.

✅ Считается, что полиграф по телесным реакциям способен показать, врёт человек или нет.

Проверять работников на полиграфе не запрещено.

Делать выводы и принимать меры, в принципе, тоже. Но тут есть два требования закона.

Работник должен дать согласие на проверку. Тест на полиграфе по своей сути — медицинская экспертиза. Ее можно проводить только с согласия человека.

Об этом сказано в ст. 21 Конституции РФ. Согласие должно быть добровольным.

То есть работник подписывает его без давления.

Хитрить и предлагать подписать согласие на «психологическое тестирование» тоже нельзя.

Работник должен чётко понимать, что соглашается именно на устройство с подключением к телу проводов и конкретные вопросы. Отказаться от проверки работник может в любой момент, хоть в середине опроса. Уволить, оштрафовать или вычесть из зарплаты расходы на выезд полиграфолога нельзя.

Если работник в суде докажет, что согласился на полиграф под угрозой увольнения или плохих рекомендаций для эйчаров, работодатель оплатит моральный ущерб.

Шанс доказать принуждение большой.

Любые сомнения суды трактуют в пользу работника.

Проверка на полиграфе не должна заменять объяснительную, ревизию, акт об ущербе, докладную записку и приговор суда. Результаты теста на полиграфе юридически не доказывают, что работник нарушил закон.

Боязнь начальства и разговоров о деньгах: 5 ошибок, которые совершают работники, ведя переговоры с боссом о зарплате

Стратегия компенсации является своего рода вашей себестоимостью, основывающейся с практической стороны на уровне ваших знаний и опыта, а с точки зрения моральных соображений — на степени вашей самооценки.

Это некий план, в котором должны быть прописаны все долгосрочные ожидания от места вашей работы, включая и размер заработной платы.

При этом вам нужно полагаться прежде всего на уровень существующих стандартов работников, находящихся на аналогичных должностях, и имеющих схожую с вами квалификацию и ценность.Конечно же, в идеале подобная стратегия должна быть выработана вами еще до момента вашего трудоустройства. Однако большинство людей в силу своей не опытности даже не догадываются об этом. Тем не менее, отсутствие стратегии компенсации может очень дорого обойтись вам в будущем.

Поэтому лучшее, что вы можете сделать уже прямо сейчас, это взять ручку и бумагу, подумать о вашей текущей квалификации и опыте, и записать все, к чему вам нужно стремиться, все ваши цели и пожелания, а заодно и конкретные действия, которые вы готовы предпринять для их достижения. Не правда ли, все выглядит достаточно просто — вы первоклассно выполняете свою работу, а вам за это платят зарплату, соответствующую вашему уровню.

На деле же подобное ожидание в современном мире даже звучит довольно наивно.

Конечно же, случаи, когда упорный и качественный труд своего сотрудника внимательный руководитель в обязательном порядке поощряет дополнительной премией, не так уж и редки. Однако на практике в девяти случаях из десяти работники вряд ли будут просто сидеть и ждать, что их усилия будут каким-то образом вознаграждены.Если вы хотите, чтобы ваш руководитель повысил вам заработную плату, вам нужно самому способствовать этому. Постарайтесь изменить свое мышление.

Не стесняйтесь своих успехов и рассказывайте начальнику о своих достижениях, постепенно накапливая фундамент для того, чтобы при случае задать ему ваш главный вопрос.

Для очень многих людей тема денег почему-то является запретной. Такие вопросы,

Токсичный начальник – как распознать и обезвредить? Рассказывает психотерапевт

Но если компания добилась успеха – это ЕГО личное достижение.Источник: Яндекс-картинкиНачальник не относится к своим людям как к личностям, не уважает их личное пространство и время.

Его кредо:Я тебе плачу – значит, я тобой обладаюИменно такие руководители пишут сообщения в час ночи, требуют отчет в нерабочее время, заставляют заниматься делами сверхурочно – без каких-либо согласований и доплат.Начальник не умеет работать с людьми – он не знает психологию воздействия на подчиненных, не умеет (или не хочет) создавать здоровый микроклимат на рабочем месте, использует сотрудников как инструмент самоутверждения.Большинство характерных черт токсичного начальства – это проблемы с самооценкой и шаблоны поведения родом из детства.

Поэтому коллектив во главе с таким лидером всегда напоминает дисфункциональную семью: в нем есть главный авторитет (тиран), любимчик/звезда, клоун и козел отпущения.Подробнее о дисфункциональных семьях мы писали .Токсичный начальник не умеет добиваться от сотрудников здорового признания, уважения и тепла.

Но потребность в них остается и заменяется суррогатами – страхом и лестью.

Делается это при помощи целого ряда психологических и финансовых манипуляций:Начальник не просто игнорирует радости, горести и достижения подчиненных – он явно демонстрирует пренебрежение к ним, не позволяет почувствовать значимость своей работы. Сотрудники не получают от него достойной похвалы или поддержки, даже если перевыполнят норму.
Сотрудники не получают от него достойной похвалы или поддержки, даже если перевыполнят норму.

А если получают, то это обычно связано с «удачным» настроением.А вот любые ошибки замечаются сразу – и реакция на них обычно бурная.При этом сам такой руководитель очень любит пожаловаться работникам на свою нелегкую участь и непосильный труд «во имя общего блага», представляет себя мучеником и ищет сочувствия.В качестве инструмента влияния начальник использует максимально болевые места подчиненных – вплоть до внешности и личных отношений. А в качестве щита от психологического отпора используют манипуляцию ложной заботой:Да, я сказал тебе

7 способов выбить себе зарплату, если начальник говорит: «Тебя что-то не устраивает, так увольняйся!»

  • Нам требуется обсудить твою инициативу с вышестоящим руководством.
  • Пока не реально увеличить зарплату.

    Сейчас никому не повышают.

  • Обратись к генеральному директору, только он решает такие вопросы.
  • Это не я решаю.
  • Это генеральный распорядился никому не повышать зарплату.
  • Почему мы должны тебе повысить зарплату, если ты даже не можешь проект закрыть вовремя?
  • Когда сделаешь что-то особенное, что меня удивит, тогда приходи с вопросом про зарплату.
  • У тебя раньше были замечания в работе, какое увеличение зарплаты, ты сохрани место работы сначала!
  • Больше не приходи ко мне с таким вопросом!
  • Все варианты мы сегодня рассматривать не будет, зато остановимся на особой любимой многими начальниками форме отказа в виде ультиматума!Да, еще кое-что!

    Одной фразой ответа Вы не победите начальника!

    Не нужно заблуждаться на этот счет!

    В этой статье я написал 7 различных форм ответов. Вы можете использовать их по кругу, если перед этим выучите наизусть! Да, без этого никак! Ну не получиться говорить гладко, без шероховатостей, если не зазубрить техники!

    Плюс ко всему используйте дополнительные аргументы, раскрывающие необходимость увеличить Вашу зарплату, используйте выгоды для начальника!И помним про настройку себя на борьбу!

    Посмотрите мотивационные ролики для спортсменов в интернете. Вас это заведет! Вы поверите в себя!Например, здесь перевод лучшего мотиватора Грега ПлиттаИтак, заводим мотор! Начинаем обратный отсчет! Три!

    Два! Один! СТАРТ!!!ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО «Что будет на тренинге «ПОБЕДИТЬ НАЧАЛЬНИКА»?!»1.

    Пример. Начальник – техника «Ультиматум».

    1. Если тебя не устраивает зарплата, можешь уволиться!

    Подчиненный — техника «Мы решаем обычный рабочий вопрос!» (Проговариваем в уважительным спокойным тоне.)

    1. Александр Сергеевич, сделать то, о чем Вы говорите можно в любое время, в этом ничего сложного нет, так обычно и поступают, когда все совсем плохо, когда отношения в тупике, а сейчас не такая ситуация, сейчас мы обсуждаем обычный рабочий вопрос, возможность увеличения моей зарплаты.

    Может ли директор сам себе платить премии?

    В этом случае премия директору будет назначена на основании решения единственного учредителя, т.е.

    нанимателя. А значит процедура премирования будет соблюдена. Директору могут начисляться не только разовые премии, но для этого они должны быть предусмотрены его трудовым договором, другими локальными нормативными актами организации, например, «Положением о премировании» или коллективным договором.
    Директору могут начисляться не только разовые премии, но для этого они должны быть предусмотрены его трудовым договором, другими локальными нормативными актами организации, например, «Положением о премировании» или коллективным договором. Если возможность премирования директора определяется трудовым договором, то помимо размера оклада в нём должны быть указаны возможность премирования и показатели для премирования.

    Чтобы у директора компании была возможность получать премии, установленные системой оплаты труда на предприятии, нанимателю в лице учредителей (участников или акционеров) необходимо утвердить условия, необходимые для его премирования, а именно:

    1. показатели, за выполнение которых руководителю будет положена премия;
    2. порядок принятия решения и документального оформления премий директору.
    3. виды, размер и источники премирования;

    А значит и приказ о начислении премии директору компании подписывается нанимателем в лице учредителей, а не им самим. Если, конечно, директор компании является единственным учредителем, то он сам может подписать такой приказ. Порядок премирования руководителя организации не зависит от штата сотрудников.

    Даже если директор компании будет единственным штатным сотрудником, премии ему будут начисляться на основании распорядительных документов нанимателя, а размер премии будет зависеть от полученных показателей. Несоблюдение процедуры премирования руководителя может быть чревато и для организации, и для самого директора.Во-первых, в соответствии со ст. 255 НК РФ по решению налоговых органов такие премии могут быть исключены из расходов организации для уменьшения налогооблагаемой прибыли.Во-вторых, суммы премий, самовольно начисленных и полученных директором, могут быть расценены как убытки, причинённые организации недобросовестными действиями её руководителя

    Обещали премию, но не дали: Специалисты рассказали, как не стать жертвой обмана работодателя

    23 Сентября 2019 08:41 Подпишитесь: Получить в два раза меньше денег вместо обещанной зарплаты, судя по жалобам российских жителей, такая ситуация — не редкость.

    Например, обещали премию, но не дали. Что делать в таких случаях и как обезопасить себя в дальнейшем, рассказывают эксперты.

    «Устроилась на работу в строительную фирму, обговорили зарплату, — рассказывает одна из пострадавших от действий недобросовестного работодателя. — Когда я получила в два раза меньше, пошла разбираться».

    Однако руководство ответило, мол, премию вы, девушка, не заслужили. Как пишет , несмотря на то что при устройстве на работу сотруднице обещали, что премию она будет получать ежемесячно вне зависимости от плана — как полагающуюся часть зарплаты, в итоге оказалось все совсем по-другому.

    Кому-то при устройстве на работу не говорят о штрафах, которые предусмотрены даже за мелкие ошибки. Как говорят специалисты, схемы недоплачивания денег сотрудникам бывают разные: от манипуляций с премией до наказания рублем. «Трудовой кодекс предусматривает различные системы оплаты труда, — цитирует издание адвоката Анжелику Решетникову.

    — Какую именно использует ваш работодатель, необходимо в обязательном порядке уточнять на собеседовании.

    Иногда соискатель, услышав конечную сумму при приёме на работу, не уточняет, из чего она состоит». Какую бы премию ни обещали вам, стоит помнить одну главную деталь: премиальную часть зарплаты работодатель имеет право урезать.

    «Правила премирования должны быть прописаны во внутренних документах компании, — говорит специалист аналитического отдела компании «

    ФинИст» Екатерина Семенкова. — В документе должна быть строка о том, что премия — это обязательная надбавка к зарплате». Если это прописано, значит, можно смело идти в суд.

    Если нет, то суд может признать действия работодателя законными.

    Специалисты рекомендуют устраиваться только на ту работу, где гарантированная «белая» зарплата, в которой 100-процентная окладная часть. Рядовые работники, говорят эксперты, чаще всего сталкиваются с подобными ситуациями. Все дело в том, что их проще заменить, и, собственно, сам работник это прекрасно чувствует.

    И не всегда готов доказывать свою правоту.

    «Чтобы работнику обезопасить себя от возможных неожиданностей, надо, чтобы условия работы были чётко прописаны на уровне договоров и соглашений»

    , — советует руководитель аналитического департамента Международного финансового центра Роман Блинов.

    «Если зарплата не выплачена совсем или выплачена не полностью, можно написать обращение в Государственную инспекцию труда, — говорит старший управляющий партнёр юридической компании PG Partners Пётр Гусятников.

    — Для большей убедительности стоит продублировать жалобу в прокуратуру».

    Здесь важно помнить о том, что должны быть реальные основания и задокументированные факты.

    Авторизуйся или зарегистрируйся, чтобы оставлять комментарии.

    Подписывайтесь на канал и первыми узнавайте о главных новостях и важнейших событиях дня. Поделиться: Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите CTRL + ENTER Загрузка.

    Загрузка.

    Работали одинаково, заработали по-разному: что делать.

    если работодатель платит Вам меньше, чем коллеге

    Попросите его предоставить установленные локальными нормативными актами критерии оценки эффективности, в соответствии с которыми размер заработной платы существенно отличаются.

    Очевидно, что разговор предстоит не самый простой, поэтому к нему следует подготовиться и заранее продумать аргументы в свою пользу: оцените эффективность вашей работы в сравнении с коллегой, ознакомьтесь заранее с действующей должностной инструкцией и положением о премировании, а также со штатным расписанием. Если Вы не уверены или испытываете сомнения, стоит предварительно проконсультироваться с юристом по трудовым спорам. Проведенный без должной подготовки разговор может направить обе стороны в неконструктивное русло, отложив или сделав невозможным мирное урегулирование.

    Не бывает одинаковых ситуаций. Профессионал сможет оценить именно Ваш случай, исходя из своего опыта, и подсказать, как увеличить Ваши шансы на успех, избежать юридических ловушек и негативных последствий. Если разговор ни к чему не привел (либо в Вашей ситуации может вызвать лишь новые проблемы), а обязанности и оклады совпадают, переходите к подаче заявлений и жалоб.

    По итогам проверки за нарушение трудового законодательства работодатель может быть привлечен к административной ответственности по статье 5.27 КоАП. Если доводы жалобы подтвердятся, прокурор также направит работодателю предписание о необходимости устранения нарушений.

    Она обязательно должна содержать такие данные, как : — наименование инспекции; — ФИО и адрес регистрации заявителя, его телефон и e-mail; — наименование работодателя и место его нахождения — описание допущенных работодателем нарушений и имеющихся доказательств (при их наличии); — дата и подпись заявителя.

    При необходимости можно попросить провести проверку конфиденциально — в этом случае инспекция не раскроет Вашего имени работодателю.

    Работник, получающий необоснованно низкую зарплату по сравнении с коллегами, вправе в порядке ст. 392 ТК РФ обратиться в суд и взыскать сумму недоплаты в течение трех месяцев со дня, когда он узнал о нарушении своих прав.

    Стоит ли уволняться если достает начальница?

    Если работа, зарплата, график и все остальное, за исключением придирок начальницы, устраивает, то пока не стоит торопиться увольняться.

    Лучше просто поработать над собой в плане того, чтобы научиться не реагировать на ее придирки.

    Ведь по сути, насколько я поняла, кроме демонстрации придирок, больше никакими способами достать Вас она не может.

    У меня на работе сейчас примерно такая же ситуация: утренний график, относительно хорошая зарплата, учитывая, что я работаю не более четырех часов в день, сама работа не в тягость, но при этом две начальницы, одна из которых в силу своей ограниченности постоянно пытается нам доказать, что она наша начальница и мы обязаны ее уважать.

    Эти «доказательства» как раз и проявляются в дурацких придирках к нашей работе, в которой она вообще ничего не понимает (ее притащили по «рекомендации» более высокого руководства, и потому особых знаний для трудоустройства ей не потребовалось). Наша работа связана с постоянными цифрами, расчетами, а ей, чтобы сложить два однозначных числа, требуется калькулятор.

    Поначалу я тоже как-то переживала, а потом плюнула — ну, стоит она у моего стола и несет какую-то ахинею о том, что я что-то там делаю не так, или сижу не так, или таблицу не так распечатала, или бумаги у меня на столе лежат неправильно, или монитор слишком близко — в общем, причин всегда огромное количество, и уж когда наступает конец и начало месяцев, и нужно сдавать отчеты, тут уже вообще начинается веселье, так как отчеты идут через нее. Ну и пусть себе болтает, ведь на зарплату мою ее тупость пока не влияет.

    И я просто перестала даже вникать в то, что она говорит или пытается сказать.

    Сижу, делаю вид, что слушаю и молча делаю дальше, как считаю нужным, поскольку она все равно не понимает, изменила ли я тактику расчетов или нет.

    Пока я бы не хотела уходить с этой работы, так как и начальство может поменяться, и все остальное меня там устраивает (по крайней мере, именно с таким графиком я могу уделять много времени моим детям, и няню на первую половину дня мне обеспечить удается).

    просто нужно научиться не реагировать на претензии недалекого руководства, тем более, что поводы для придирок они всегда найдут — ведь по большому счету им иногда вообще больше нечем заняться (наша, по крайней мере, по полдня ходит по офису и страдает от безделья, пока вторая просто зашивается. Не знаю, может, во второй половине дня ситуация меняется, когда меня там уже нет).

    4 способа, как справиться с плохим начальником или коллегой, когда уход не является вариантом

    «Пишите фразы в стиле ‘Я правильно понимаю, что…’, которые объясняли бы ваше понимание того, что вас попросили сделать. Если вам сказали что-то, что вы не можете задокументировать, как только у вас появится возможность, надиктуйте голосовую заметку в своем телефоне или отправьте себе электронное письмо, которое будет помечать время и дату вашего воспоминания».

    Таким образом, когда вы будете готовы донести до чьего-либо внимания это поведение, у вас будет вся необходимая доказательная база, готовая к отправке. В зависимости от размера вашей компании и отдела, у вас может быть представитель отдела персонала, с которым вы можете поговорить о том, что происходит, и получить его помощь в том, что можно сделать, чтобы исправить вашу текущую ситуацию.

    Если у вас есть такая возможность, Хизер Хаббард, бывший адвкаот и основательница All Rise, порекомендовала поговорить об этом с кем-то из отдела персонала и быть максимально прозрачным в течение всего процесса.

    «Если кто-то в компании действует неподобающим или оскорбительным образом, будьте прозрачны с отделом кадров в том, что вы: 1) Не уходите, и 2) Пытаетесь справиться с ситуацией наилучшим образом, с точки зрения психического здоровья»

    , — рассказала Хаббард.

    «Важно также понимать, что, если вы переживаете эти трудности с коллегой или начальником, велика вероятность, что вы не одиноки.

    Прежде чем вмешаться, представители отделы кадров должны знать и понимать, что внутри компании есть внутренний стрессор, который может поставить под угрозу их бизнес».

    Когда вы имеете дело с трудным боссом, вы также имеете дело с обменом эмоциями. Хотя вы хотите просто рассказать человеку длинный монолог о том, как ужасно вы себя чувствовали, порой вы понимаете, что у вас нет такой возможности. Однако вы можете научиться управлять своими реакциями, чтобы не отражать агрессивное поведение обратно в сторону своего начальника.

    Хотя это кажется не самым простым вариантом, Хаббард предложила начать с практики осознанности.

    «Практика осознанности является большим ресурсом для изучения различных методов успокоения, таких как ответ без реакции.

    5 пунктов как вести себя с начальником, который нагружает лишней работой.

    Недавно в личных сообщениях одной из соц.сетей мне поступил вопрос от подписчицы на тему: Как сделать так, чтобы начальница перестала перекладывать свои обязанности на меня. Она давит на жалость. Я прекрасно выполняю свои обязанности, а во воемя отчета начальница ничего не успевает и делегирует свои обязанности мне и другим девочкам из отдела.Как быть?

    Меня это бесит. Вопрос от целого коллектива, добавочка в конце.Начальница злопамятна, угрожает расправой.

    «Кто везет, на том и едут», вспомним пословицу.Попадали в похожую ситуацию?Как не стать ломовой лошалью.1.

    Жалко коллегу мужа, ребенка.Ведь Он же устал, он же маленький, у него столько работы!2. Никто не сделает лучше меня, поэтому все делаю сама 3.

    Не могу отказать, боюсь обидеть человека.4.

    А что про меня подумают люди.И прочие мысли посещают твою голову.Тогда читай быстрее рецепт и выздоравливай! Что же нужно сделать, чтобы тебе не садились на шею ни домам ни на работе?1.

    Пойми : хочешь ты это делать или нет! Самое важное. Для тебя это допустимо или нет.Если да, допустимо, то делай с удовольствием и не ворчи.

    А лучше, получи от этого удовлетворение и повышение самооценки. Если нет, то читай дальше. 2.

    Определи свою четкую границу.Пойми как, сколько и где ты можешь помочь другому человеку, а где начнется насилие над твоей личностью.3.

    Обозначь свою границу словами.Говори «я сообщениями» Учись говорить твердое НЕТ.Обосновывать отказ не обязательно.4.

    Важно твое окружение. С кем общаешься?Бунтарское настроение очень заразно.

    Это как вирус, который распространяется по ветру с колоссалоной скоростью.Быть в бунтующем обществе и не примкнуть к нему- невозможно.Беги как можно дальше от брюзжащих и недовольных коллег.Храни себя, свой покой и свое мнение.5.

    Приняв решение оставайся твердой. Найди единомышленников среди коллег, друзей.

    Итак, противостоять беспринципному руководителю можно. Но прежде стоит понять, а действителтно ли ты не хочешь ей/ему помочь.

    Тем более, если за это будет дополнительная оплата или отгул или бонусы. Иметьмнение отличное от остальных- это большая смелость, честность и достойно уважения!Для этого нужно знать себя.

    Познанием себя мы занимаемся на Школе саморегуляции Стоп, стресс.В четверг в 19.00 4-е занятие на котором мы поговорим о страхе переезда, страхе перемен.Присоединяйся.Для брони места напиши мне по тел. 89503117621

    Интриги и закулисная борьба в рабочем коллективе: как обратить их себе на пользу

    Но не расслабляйтесь! Возможно, отсутствие проявлений самых обычных и естественных человеческих слабостей в данной фирме объясняется очень просто — характером руководителя.

    Некоторые начальники ухитряются буквально задавить своим авторитетом несчастных сотрудников и загрузить их работой «по самые серые уши».

    В результате люди вздохнуть лишний раз боятся, не то что мелко склочничать. На это у них просто не остается сил. Есть и второй вариант. Если начальник — очень милый и здравомыслящий человек, а атмосфера в офисе близка к идеалу, проверьте, живы ли вы, потому что в реальном мире продвижению по карьерной лестнице неизбежно сопутствует конкуренция, а значит, всегда найдутся желающие занять ваше «теплое» место.

    Если вы не хотите участвовать в закулисных играх, то, во всяком случае, должны научиться защищаться от желающих в них играть. Создать такую защиту помогают… сплетни! Да-да, те самые злобные сказки, которые так любят распускать друг о друге нечистоплотные коллеги.

    Только эти коллеги часто недооценивают остроту оружия, которым пользуются. Ваша задача — обернуть их оружие против них же самих.

    Как же это можно сделать? Слухи, запускаемые через третьих лиц, — это любимый «конек» неразборчивых карьеристов, который может быть использован против вас. Оружие многофункциональное и удобное в обращении. К тому же, много сил не отнимает, да еще и доставляет сплетнику удовольствие.

    Кроме того, слухи имеют одно очень интересное свойство.

    Их автор быстро забывается, а вот информация остается.

    Но обычно автор и провокатор все-таки есть.

    Можно вычислить его и вызвать на разговор, однако выяснять отношения чаще всего бесперспективно, лучше покажите или продемонстрируйте ему свою осведомленность и, не дожидаясь оправданий или объяснений, подбросьте ему дезинформацию, которая вскоре обнаружится. Этим вы дискредитируете сплетника и заставите коллег усомниться в том, что он говорил про вас.

    Это первый вариант. Что же делать, если он не подходит?